《硅谷之谜》读书笔记
花了一个星期的时间，把这本书精度了一遍，收获颇大。记录一些内容，一方面是分享给没有读过此书的朋友，另一方面也可以加深理解。
第一章 硅谷的奇迹
- 硅谷的特质
- 叛逆精神以及对叛逆的宽容
- 对失败的宽容
- 多元文化
- 追求卓越
- 硅谷中诞生的企业
- 仙童半导体公司：硅谷最早发展起来的企业，对半导体行业、硅谷地区产生了重大影响
- 信息技术企业：Intel、苹果、甲骨文、sun、思科、雅虎、Google、Facebook、Instragram、whatsApp、youtube、Nest、twitter、Snapchat
- 生物制药：基因泰克(GenenTech)
- 电动汽车：特斯拉
- 硅谷附件的顶尖大学
- stanford、加州大学伯克利分校、加州大学旧金山分校
- 硅谷的风险投资
- KPCP(凯鹏华盈)、红杉资本、NEA
第二章 宛若似真的分析
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硅谷成功的气候说
- 硅谷的气候是很好，但是地中海地区(意大利、希腊、西班牙、葡萄牙)经济发展并不好
- 孟德斯鸠认为气候太好，人容易变得懒惰
- 斯坦福之说
- 硅谷与斯坦福就是鸡与蛋的关系，硅谷的发展早于斯坦福
- 教育更发达的波士顿并没有发展起来
- 风险投资说
- 硅谷的风险投资从起源和发展就优势
- 海外风险投资机构(软银、DST)在硅谷比本地更成功
- 政府扶持说
- 美国政府权力有限
- 美国强调自由经济，对商业影响不大
- 知识产权保护说
- 硅谷企业的专利数量并不多，没有一家排进全美前十
第三章 硅谷的起源
- 硅谷前传
- 因为淘金，成为冒险家的乐园
- 强调个人奋斗、自己动手(DIY)
- 天时与地利
- IBM选择在这里建立第二个实验室
- 斯坦福的特曼，被称为硅谷之父
- 怪才与叛徒
- 晶体管的发明人肖克利，吸引了几个对硅谷有影响力的年轻人
- 1957.9.18，『八叛徒』从肖克利公司辞职，创办仙童(firstChild)公司
- 仙童公司包括：诺伊斯、摩尔(Intel创办人)
- 仙童公司对硅谷产生深远影响
第四章 硅谷的发展
- 硅谷1.0 信息革命的前夜
- 半导体行业是硅谷发展的第一个阶段
- 仙童公司给硅谷的影响：定基调、衍生出其他公司、产生风险投资
- 硅谷2，0 信息时代
- 70年代左右，半导体行业产业发生变化，硅谷繁荣的同时滋生出危机
- 软件业迎来大发展的契机
- 甲骨文开创卖软件的新模式
- 软件的知识产权保护，带来了软件的竞争优势
- 风险投资推动着硅谷信息产业的发展
- 硅谷风险投资自身的发展
- 硅谷风险投资的原则：投资就是投人；投资人要储备技术和管理人才；多家风投投资一家公司；广种薄收；双倍砸钱(首轮以后的投资)；技术价值投资
- 硅谷风投和传统投资风格迥异：传统风投依赖于量化分析，而硅谷风投依赖于直觉和经验
- 硅谷3.0 后互联网时代
- 硅谷不见出现了很多大公司，像Google、Facebook，而且出现了很多小公司
- 这些小的创业公司具有小、快、灵的特点
第五章 硅谷的奥秘(上) - 硅谷的独特之处
- 叛逆和宽容
- 硅谷存在叛逆的传统和保障，『叛逆』在硅谷并不是贬义词，而是褒义词
- 车库文化是硅谷的谎言
- 社会对叛逆的支持、宽容
- 多元文化
- 硅谷人口构成多元：白人、亚裔、拉美裔、非裔
- 多元文化的好处：产品直接面向全球市场
- 汇聚全球精英，硅谷除了土地、税收是美国的，其他更是全球的
- 拒绝平庸
- 企业生存需要要求追求卓越
- 硅谷地区的高成本导致了正向淘汰
- 死亡是一个公司对社会的最后一次贡献
- 淘汰不合适的人对双方都是解脱
第六章 硅谷的奥秘(下) - 硅谷的企业文化和情怀
- 宽容失败文化
- 宽容失败对创业非常重要
- 在一开始就做好了失败的心理准备
- 工程师文化
- 工程师在硅谷的很多公司的地位很高
- 动手和动脑，自己动手实现自己的想法
- 把工程师分为五个等级：独立完成任务；领导产品；行业最优；改变世界；开创行业
- 不迷信权威
- 不受所谓专业的约束
- 重实不重名
- 敢为天下先
- 扁平化管理
- 特征：减少层级、分权
- 限制上级对下级的人事权
- 扁平化管理的本质是一种契约关系，而不是简单的雇佣关系
- 世界的情怀
- 硅谷存在三类人：梦想家、企业家和投资人、工程师
- 是否有改变世界的情怀，决定一家公司能走多远
第七章 工业时代的科学基础
- 牛顿和机械思维
- 牛顿最直接的贡献，在于他用简单而优美的数学公式破解了自然之谜
- 机械思维在历史上，对人类文明的促进作用非常大
- 泰勒管理理论
- 泰勒的管理理论包括四个方面：效率优先、同构的树状组织架构、人性化管理、可预测性
- 极大地提升了全球工业生产率
- 现代工业企业管理制度剖析
- 资本是现代工业时代最重要的因素
- 企业家非常看重对生产资料和市场渠道的拥有权
- 人和企业的关系：铁打的硬盘流水的兵
- 人与人的关系：严格树状结构
- 分配制度：劳资双方在零和基础上长期博弈
- 专利制度：保护发明创造最有效的手段
第八章 信息时代的科学基础
- 三论与管理
- 维纳的控制论、香农的信息论、贝塔朗菲等的系统伦
- 控制论的思维方式：根据反馈不断调整
- 信息论的思考方式：最大限度地采用便宜资源，尽可能节省贵的资源；信息的传播速度不可能超过信道的容量，人类开始有意识地不断拓展带宽
- 系统论的思考方式：局部最优不等于整体最优
- 从预测到反应，从局部到整体，从控制到通信
- 变预测为反应，由机械思维转变为控制思维
- 风险投资的实质也是变预测为反应，把更多资源投给最有可能成功的项目
- 每一个知识工作者本身就是一个自觉的自我管理者，应该采用任务导向的契约式管理方式
- 硅谷企业更看重网路效应和入口效应，而不是拥有生产资料
- 封闭的系统永远朝着熵增加的方向发展，一定会越来月糟糕，而一个开放的系统引入负熵，才可能让系统通过与外界的交互变得更加有序，也会朝着越来越好的方向发展
- 信息时代的企业制度剖析
- 对失败的宽容：个别的成功都是以大量的失败为条件
- 创业成功概率最高的是第三次创业者
- 期权是现代信息时代的分配制度
- 扁平化不仅是层级的减少，还包括人与人之间地位更加平等
- 扁平化管理拓展了公司内部的带宽，使得公司内部的合作更加顺畅
- 工程师文化的背后：一是资本、生产资料变得相对次要，人的创造力才是商业成功的最重要因素；二是拥有专业知识的工程师本身被当做基层管理者
- 不迷信权威：信息量太大，不确定性太多；世界发展太快；信息流通非常快；跟美国教育有关
- 硅谷企业不仅要和同行业竞争，还要跟来自硅谷的不同行业的其他公司竞争
- 大数据思维和互联网思维的本质
- 大数据不仅仅只技术，更多是一个方法
- 互联网思维的科学基础：带宽变大，信息传播渠道变大、变得更加容易
- 网络效应远远超过了工业时代对物质拥有的重要性
- 互联网使得产品和服务可以做到越来越个性化
- 互联网的本质也是信息论